中國保險業復業四十余載，正步入新的歷史周期，面臨來自客戶群體、競爭主體，以及模式轉換、價值重塑等內外部多重挑戰。尤其是百年難遇的疫情過后，伴隨消費者的覺醒、政策環境的調整，傳統保險經營模式種種弊端也日益凸顯，一眾保險市場經營主體紛紛踏足轉型升級的賽道，保通保險代理實施了扁平化組織結構，助力保險代理人健康穩定發展。
如今整個保險行業發展已經進入了瓶頸期，傳統營銷模式的弊端已經顯現出來。有的人高呼改革，認為傳統“金字塔”式的保險營銷組織架構有大病，已經阻礙了自身更好的發展，需要徹底改革。也有部分人認為傳統營銷模式并沒有出現問題，出問題的是企業的價值觀、經營理念，乃至考核方式。從這些邏輯出發，也給保險營銷模式改革提供了不同的思路。這其中，從削減金字塔層級的角度出發，發展“獨立代理人”就成為了首選。
為打破困境，區別于傳統保險營銷組織力驅動的模式，保通首先打破傳統金字塔體系，將銷售利益最大限度返還代理人。在增員利益上，傳統保險公司間接增員激勵鏈條較長，而保通通過扁平化的管理，從根本上避免龐大的組織利益驅動模式，使沖鋒一線的代理人獲得更高的收入。
在組織扁平化后，保通還能提供代理人清晰的職業發展路徑和更具針對性的培訓。不僅解決了傳統金字塔結構模式所帶來的弊端，在無層級的探索后，團隊可以通過各自特長分工實現個人的最大價值。
未來，保通保險代理還將繼續不斷探索行業組織結構新模式，賦能保險從業者全業務鏈，讓消費者體驗到更加全面細致的服務。
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責任編輯：QL0009
