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陳芳平
敦煌，歷史悠久，文化燦爛，以其獨有的魅力和特殊影響力吸引八方游客，在全省文化旅游發展中占有重要地位。發展好敦煌文旅產業，對文旅強省建設至關重要。立足于敦煌文旅產業未來核心競爭優勢的培育，著力構建“IP化經營+泛娛樂布局+文化金融服務”的協同創新體系，深挖特色資源，創新商業模式，通過品牌共振，打造超級IP，借力科技賦能，發力數字創意，實現預期收益的資本化，讓敦煌文旅發展實現轉型升級。
構建新格局，提升敦煌文化品牌的影響力。充分利用“世界的敦煌”“人類的敦煌”等金色名片，將敦煌打造成具有國際影響力的文化旅游勝地。推進敦煌文旅產業“三位一體”的協同發展模式，即魅力文化資源實現IP化經營，沉浸式體驗；特色文旅項目實現生態鏈優化，泛娛樂布局；文化資本運營實現價值網重構，杠桿化運作。通過集約經營、模式創新來培育產業吸引力，通過效率提升和項目增值來尋求資本推動力，探索一條產業良性運作，資本有序擴張的高質量發展路徑。
按照資產優化、主業突出的原則，建議將敦煌市從事景區運營管理、敦煌文化傳播、信息化運營管理的資產和業務進行整合。重組優化相同、相近業務，進一步明晰敦煌文旅集團下屬子公司的功能定位和主營業務，采取股權劃轉、吸收合并、業務重組、資產剝離以及內部資產處置等方式，形成文化旅游、文化科技、文化金融三個業務板塊。文化旅游板塊，由景區運營管理、旅行社服務、文旅商貿等三項業務構成。文化科技板塊，包括敦煌文創產品的研發銷售、敦煌IP授權業務、旅游景區的信息化服務。文化金融板塊，設立敦煌文化金融中心，設立私募股權投資基金，開展文旅項目的金融服務和藝術品金融業務的開拓。
深挖敦煌魅力資源，舉全省之力打造“超級IP”。我省正在努力打造絲綢之路文化旅游產業帶，重點是要統籌整合文旅資源，實現資源優化配置。敦煌在文化旅游業務策劃中，應該深入研究并重構新型的文旅產業鏈。要引導人們時刻觸摸敦煌文化脈搏、感知敦煌文化神韻、汲取敦煌文化營養。敦煌具備推動IP化經營和產業轉型的潛力，因此應致力于實現從“景點旅游”到“全域旅游”的轉變，以提升文化旅游產業的整體水平和品牌價值。對于文化資源富集的敦煌而言，資源驅動策略是一條重要的發展路徑。為此，需要對這些文化資源進行系統整理、分類和分級，集合優質的文旅資源，探索IP化經營，以形成具備超級吸引力的IP。超級IP的愿景是培育建立一個完整的產業生態系統，形成自循環機制。在這個生態系統中，平臺、中小微企業、創意者能夠和諧共存，用戶和粉絲與創意者能夠相互轉化。該生態系統圍繞IP的全鏈條應用開發，促進動漫、游戲、電影、電視劇、文學、主題公園、衍生品、酒店、藝術品、教育、培訓等各行各業的協調發展。
發力數字創意，掘金沉浸式文旅。結合國家“十四五”期間文化產業數字化戰略的推進，沉浸式體驗正在成為引領文旅產業未來發展的重要方向，其中包括沉浸式演藝、沉浸式展覽、沉浸式娛樂、沉浸式影視等。受益于科技賦能、政策利好、消費升級、產業優化等方面的因素驅動，近年來我國沉浸式體驗市場快速崛起。2023年6月15日，全球首座洞窟式沉浸體驗劇場“落戶”敦煌。這標志著沉浸式體驗劇《樂動敦煌》有了“安穩家園”和“專屬舞臺”，以現代科技和敦煌藝術的完美融合，開創性地打造了一個可看、可聽、可游走、可互動的“活的第736窟”，再現敦煌盛景，“活化”敦煌文化。乘著“國潮”的東風，沉浸式必將成為敦煌文旅產業商業模式創新的切入點。
構建泛娛樂生態鏈，實現融資突圍。破解文旅企業融資難、融資貴問題，因地制宜構建敦煌文旅金融服務體系?？蓮乃膫€方面嘗試探索：一是加快金融與泛娛樂融合，泛娛樂衍生出兼顧多個領域的內容，包括音樂、文學、動漫、游戲等，因此既要借力金融投資促進產業提升；又要通過娛樂營銷擴大金融品牌效應，實現品牌共振。二是推動文化旅游項目債券融資業務，文化企業要通過其自身的探索來找到符合其產業特點的融資方式。對文化、旅游等項目建設增加投資，引導鼓勵社會領域產業發展，通過社會資本的注入讓社會領域產業更加生機勃勃。三是文化旅游行業資產證券化。當前，資產證券化的業務正在迅猛增長。從文化旅游行業的角度看，不論是以門票為基礎資產還是以項目公司為基礎資產，都具備進行資產證券化的條件。資產證券化對于文化旅游行業來說，既可以有效利用存量資產，也可以實現多元化融資。因此，此種方式值得文旅企業借鑒與應用。四是培育上市主體，實現IPO運作。敦煌文旅產業完成資產重組和業務整合之后，可選擇優質資產，明確主業方向，通過資產剝離、瘦身、置換，改組設立“敦煌文旅股份有限公司”作為擬上市主體。通過資本運作和產業經營雙輪驅動，努力提升業績水平，打造品牌優勢突出、盈利能力較強、具有可持續成長潛力的新型業態，增強敦煌文旅產業的可持續發展能力。
作者：陳芳平責任編輯：楊晨雨關鍵詞：
